为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促高质量标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；从而提高溜筛不动的角，提升谷子自流灌溉时速等。通过三大昼夜交替的频繁做实验的时候，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强服务项目严干部作风抓秋粮收购网
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
功能全新助推器秋粮采购
创新发展服务的主要内容，找寻预定使用玩法。华粮总部主動成为，全面提升联络，马上处理决定场所使用排对的情况，积极配合售粮客人预定派车时刻。之举极大减少了使用场所工程车辆过大引来的的工作有压力，也降底了售粮客人的实惠料工费和时刻料工费。
利用的湖北粮网化风险管控APP优势与劣势，企业创新点话办公基本模式。华粮品牌在售粮买家取号等待前一天，合理安排有关系方面的办公人士快速点话显示信息下一点办公方式及需要注意项目，很好的解决方法方面不自己熟悉的引来的毛病，售粮潜在客户售粮能力赢得增进。